Худшие качества руководителя

Какие линии начальника более всего мешают в работе и в достижении самых лучших результатов

сотрудники? Вот 8 установок, которых необходимо избегать руководителю.

Руководитель группы должен понимать важность собственного отношения к сослуживцам организации. Специалисты GoldenLine перечисляют модели поведения начальников, которые оказывают наиболее неблагоприятное воздействие на мотивацию подчиненных к производительной работе.

1. Крики и оскорбления. Когда начальник вместо спокойной беседы выбирает крики и словесную агрессию, тяжело создать атмосферу дружбы на рабочем месте. Если человек желает, чтобы его слушали и восхищались, применяя очень высокий тон голоса, постоянное раздражение, оскорбления или унижения, эффект может быть прямо противоположным. Подобное поведение не способствует творчеству, а приводит к "уходу" работника.

2. Не любит оппозиции. как правило не слушает других и не принимает к сведению их мнение, так как прав только он/она. знает лучше, даже в том случае, если он не знает предмета. Он также не любит людей, которые умнее его, и быстро избавляется от них, действуя практически во вред компании. Не воспринимает логические аргументы и не может быть убежден в ходе предметной споры.

3. Регулярно осуждает. Начальник, которому тяжело угодить, — заурядное явление для большинства людей. Не обращая внимания на большую сопричастность подчиненного и измеримый эффект от работы, он всегда недоволен и считает, что можно было намного улучшить. И он никогда не хвалит. Слова "хорошая работа" не лезут ему в горло. Он применяет "кнут", а не "пряник". Это вызывает у сотрудников страх и потерю уважения к такому начальнику, а ведь признание в глазах босса или хвала, могут прекрасно мотивировать к будущим действиям.

4. Он не выполняет собственных обещаний. Если начальник не сдерживает собственное слово во время собеседования — размер зарплаты, должность, дополнительные бонусы — он теряет доверие подчиненного с самого начала. Такой наниматель как правило не выполняет и прочие обещания, напр. бонусы за выполнение дополнительных заданий. Сотрудник теряет мотивацию работать хорошо и успешно.

5. Он/она избегает ответственности. Проекты затягиваются, а дела, требующие решения босса, все еще ждут собственного часа? Начальник, который всегда занят и держит принятие решений в собственных руках, но не принимает никаких решений. Решить самый простой вопрос с начальником — непосильная задача. Компания стоит на месте, а проекты не завершаются в срок.

6. Он регулярно меняет собственное мнение. Начальник так часто меняет собственное мнение, что подавляющая часть работы подчиненных выбрасывается в мусорную корзину. Вы никогда не знаете, что в действительности думает начальник, не передумает ли он через миг и не перепоручит ли задание другому человеку. непоследовательны в собственных действиях. Часто устанавливает стандарты для действий, которым потом не следует.

7. Контролирует и наблюдает. Следит за каждым шагом собственных сотрудников, устанавливает камеры, следит за действиями на экранах компьютеров. Желает знать, что и когда делают сотрудники и успешно ли они работают. Подозревает всех во всем. Сотрудники обдумывают каждое собственное слово и анализируют собственное поведение, к примеру. пьют ли они очень много кофе.

8. Приводит к нездоровому соперничеству. Интриги, натравливание людей один на один, распространение слухов. Нарушает работу команды и приводит к конфликтам внутри компании.

Поэтому каждому начальнику необходимо присмотреться к собственному поведению, тем более что, согласно исследованиям, в большинстве случаев начальникам, получившим негативную оценку от своих сотрудников, не в чем себя упрекнуть.

Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+

КАЧЕСТВА и АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ. Бизнес-тренер, психолог Наталья Грэйс

, , , ,