Как добиться состояния «потока» на работе?

Крылатые сотрудники — счастливые и продуктивные сотрудники. Они пытаются создать будущее компании. Они отличаются позитивным нагревом и работают с высокой скоростью. Но, не обращая внимания на быстрый ритм работы, знают, как избежать выгорания. Почему они имеют огромную ценность для компании? Как поддержать сотрудников в достижении «крылатого» состояния?

Давно известно, что команды с намного большой степенью вовлеченности очень часто могут достигать собственных целей. Интересный пример — рабочие физического труда — анализы показывают, что те, для кого отличительно состояние крылатых, даже могут достигать На 27% лучше результаты. Тогда как ты умственные работники увеличение эффективности в крылатом состоянии равно 16% (Источник: G. Спрейцер, К. Porath 2012, Как сделать вашу команду стойкой?).

Компании, которые наняли сотрудников в собственные ряды, отмечают На 9 процентов выше доля рынка от остальных конкурентов, риск увольнения сотрудников на 36% ниже. Исследование также показало, что уже 5% увеличение показателя эффективности приводит к Увеличение выручки организации на 3%.

Как добавить ветра в крылья вашего сотрудника?

Как добиться состояния «потока» на работе?

Чтобы подбодрить сотрудника и благодаря этому побудить его активно заниматься осуществляемыми задачами, достаточно усвоить несколько правил:

    Как добиться состояния «потока» на работе?
  • оставляя ему пространство для самостоятельного принятия решений и поиска своих решений появившихся трудностей
  • делиться с ним актуальной информацией о важных аспектах деятельности компании
  • определение принципов партнерства, которые будут помогать развитию личной культуры и уменьшить недоброжелательность
  • Предоставление ему постоянных отзывов о результатах его работы.
  • Предоставляют ли польские компании место для крыльев?

    Половина опрошенных Human Power полагают, что их работа дает возможность им добиваться собственных собственных целей и планов. Каждый пятый респондент придерживался другого мнения. Немного более половины опрощеных (57,7%) полагают, что применяют собственный потенциал и навыки в работе. Позитивные мнения чаще высказывали респонденты на руководящих должностях (68,9% vs. человек на неуправленческих должностях 53,9%). Больше половины участников (58,5%) опроса признали, что у них была цель, прекрасная от зарплаты, для прихода на работу, но для любого пятого единственным мотиватором являются деньги. Более того, большинство опрощеных (68,5%) полагают, что на работе они выполняют задачи, важные для остальных. У половины (53,3%) также есть начальники, которые вынуждают их ощущать себя ценными и важными. Однако о минусах в данном отношении сообщил каждый пятый респондент (21,5%). Респонденты хвалят и ценят друг друга за хорошо выполненную работу. Об этом положительном аспекте партнерства заявили 90,7% из них.

    Главное иметь цель

    Эфективность и результативность сотрудников связаны с ощущением близости к цели. Куда легче управлять своей собственной энергетикой, вниманием или задачами, которые следует осуществить, если мы знаем, что для нас важно. Знание, какая цель действия и к чему вы стремитесь, облегчает выбор, а путь действия — более ясным и коротким. Приверженность и готовность сотрудника действовать увеличатся, если он будет знать, что его работа важна. Сообщать его о цели работы и ощутимой пользе для организации — еще дополнительная задача начальников. Благодаря подобной обратной связи работник будет себя воспринимать как важную личность, работа которой оказывает влияние на развитие компании.

    — Ощущение смысла, четко конкретные цели и ценности определяют направление, в котором мы хотим двигаться. Они дают нам повод вставать утром повседневно и продолжать в соответствии с заранее запланированным планом действий. Они также высвобождают большое количество энергии и дают силы одолевать все препятствия, которые появляются на пути к цели, — говорит Малгожата Чернецка, президент Human Power.

    источник: Отчет о работе, мощности, энергии в польских компаниях

    Режим Бога l Секрет Состояния Потока l ЧД

    КАК БЫТЬ В СОСТОЯНИИ ПОТОКА ? Тайные техники вхождения в нисходящий и восходящий поток

    , , , ,