Что стоит знать о шведской культуре труда?

Шведы не страдают от переутомления, и они работоспособны. Как они это делают? Они просто верны принципу лагом, или "то что нужно". Вот скандинавский рецепт, как сбалансировать игру с расслаблением, состязанием и партнерством.

  1. Больше никакой сверхурочной работы
  2. По данным ОЭСР, в 2016 году усредненный швед отработал 1600 часов в течении года (чтобы сравнить: британец — 1700, американец — 1800). В культурах, также в Польше, где ценится сверхурочная работа, она обычно связана с приверженностью и заботой о лучшем возможном выполнении задач. В Швеции это воспринимается как признак отсутствия компетенции — поскольку вы не успели вовремя, в этом нет ничего удивительного, что вам необходимо оставаться намного дольше.

    1. Ограничьте многозадачность
    2. Избыточные рабочие нагрузки выходят из равновесия и приводят к уменьшению производительности. Тем более, что мы обычно выполняем многие из них одновременно, другими словами то и дело перескакиваем с одной задачи на другую. Пишем Email, участвуем во встречах и собираем материалы для следующего проекта. Это уменьшает вашу концентрацию,

      в результате мы ничего не делаем правильно до конца и теряем энергию.

      1. Планируйте и выставляйте приоритеты
      2. Шведов учат быть всегда готовыми, что невозможно без постоянного планирования. По завершению каждого трудового дня ставят задачи на следующий, а в начале следующего — порядок задач и нужное для них время. В результате они не паникуют и всегда знают, что необходимо сделать. Шведы любят встречи, но организуют их как правило с целью улучшения работы, к примеру. проверить план дня и, если они обнаружат, что определенные задачи не выполнены сегодня, перенесите их на завтра или попросите кого-нибудь о помощи.

        1. Партнерство больше всего
        2. Шведы гримасничают при слове «конкуренция» и испытывают омерзение к иерархическим пирамидам, которые доминируют во многих компаниях. Менеджер управляет командой, но внутреннее общение очень прозрачное и эгалитарное. Все члены команды должны согласиться с любым решением по поводу команды. Если есть у них комментарии или идеи, они сообщают о них собранию, и они все обсуждаются. Шведы считают, что «бизнес можно назвать успешным, когда удовлетворены обе стороны», поэтому они считаются прекрасными переговорщиками, следя за тем, чтобы каждый покидал стол с верой в то, что они достигли лучшего предпологаемого решения. Это также означает, что за успехи ответственна вся группа, а не отдельные люди. Вместо конкуренции — партнерство — все мы играем ради одной цели.

          1. Меньше думай, делай больше
          2. Термин «аналитический паралич» относится к феномену, когда, когда мы тратим большое количество времени на размышления про то, что и как делать, мы ощущаем себя подавленными очень большим объемом работы, которая обязана быть выполнена — поэтому, вместо того, чтобы начать работу, мы избегай ее. Итак, планируйте и собирайте собственный путь, но данный этап должен быть коротким и значимым; действие намного важнее.

            1. Небольшой перерыв в важности золота
            2. Исследования подтверждают тот факт, что короткие перерывы, которые выполняются не больше одного раза в 1,5 часа, увеличивают концентрацию и приверженность сотрудников. У шведов есть даже собственное название — фика, или кофе-брейк. Он становится из-за стола и идет на кухню или в помещение для отдыха, где, готовя кофе, болтает с собственными друзьями, часто за их домашним пирогом. Они на миг отрываются от того, чем занимаются, и поддерживают дружеские отношения. Примечание: перерыв не должен быть больше 10-15 минут.

              1. Взять выходной
              2. Короткие перерывы не заменяют более длительный отдых. Вот почему шведы никогда не отказываются от отпуска. Лучше всего планировать поездки на период больше, чем за семь дней. Тем тоже очень важны «однодневки», т.е. короткие каникулы, во время которых мы организовываем экскурсию в другой город или отдых дома. Поездка ценна тем, что отвлекает нас от проблем и задач, которые связаны с местом, где мы сейчас находимся. «Однодневки», проведенные дома, шведы не набирают дел, но позволяют себе ничего не делать. Они неожиданно выносят решение, пойти ли им на прогулку или заснуть.

                1. Оставляйте отзывы и ждите этого
                2. Шведы не хвастаются комплиментами и не преувеличивают, отмечая успехи, однако они такого же мнения придерживаются, что работа, которую не ценят и не осуждают, не стоит многого. Поэтому похвалы и комментарии, которые могли бы улучшить работу, согласно их точке зрения, не столько приветствуются, сколько нужны.

                  1. Будь достаточно хорошим работником
                  2. Шведы работают, чтобы жить, а не живут, чтобы работать. Но все таки, работа для них особенно актуальна, и отношение к ней выражает отношение к жизни. Согласно их точке зрения, перфекционизм и нарушение стандартов губительны. Это приводит к стрессу и ухудшению здоровья и, в первую очередь, к нарушению равновесия. Вместо этого они помогают удовлетворению от хорошо проделанной работы (в конкретных рамках). Может быть, это не оптимальный способ стать гендиректором и заработать кокосы, однако он освободит вас от умственных и эмоциональных затрат, которые связаны с получением такого профессионального звания.

                    Бытовые особенности в Швеции

                    Шведский постмодернизм и Пер Улов Энквист | Курс «Шведская литература: кого надо знать». АУДИО

                    , , ,